NextMapping მომავალი სამუშაო ბლოგი

ჩერილ წერო

კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება მომავლის ბლოგზე - აქ ნახავთ შეტყობინებებს სამუშაოს მომავალთან დაკავშირებული ყველა ნივთის შესახებ.

ჩვენ გვყავს სტუმრების ბლოგერები, რომლებიც მოიცავს CIO- ს, ქცევითი მეცნიერების, აღმასრულებელი დირექტორის, მონაცემთა მეცნიერების ჩათვლით, ჩვენი დამფუძნებლის ჩერილ კრანის მიერ გამოქვეყნებულ შეტყობინებებში.

იხილეთ ბლოგის ყველა შეტყობინება

მომავლის მუშაობა და ბრენდის ძალა

შეიძლება 22, 2020

ამას წინათ ვიყავი სტუმარი Zync სააგენტოების პოდკასტის სერიები საუბრობენ მომავლის შესახებ და ბრენდის ძალა.

პოდკასტში ჩვენ (Zync გუნდი და მე) ვიმსჯელეთ იმაზე, თუ რატომ არის მყარი ბრენდის შექმნა იმდენად მნიშვნელოვანი ახლა, ვიდრე ოდესმე.

აქ არის ამ პოდკასტის ასლი - ან შეგიძლიათ მოუსმინოთ აქ.

ბრედ: გამარჯობა ყველას და მოგესალმებით ამ კვირის ყველაფერ ბრენდში. ჩვენ ნამდვილად პატივს ვცემთ და ბედნიერი ვართ, რომ გვყავს სპეციალური სტუმარი, ჩერილ კრანი, რომელიც ის პოდკასტთან ერთად შემოგვიერთდა, სამუშაოსა და ბრენდის მომავალზე.

Cheryl Cran არის მომავალი მუშაობის ექსპერტი და დამფუძნებელი NextMapping.com იგი ცხრა წიგნის ავტორია, მათ შორის მეორე გამოცემაც ”NextMapping - წინასწარ განსაზღვრეთ, ნავიგაცია და შექმენით მუშაობის მომავალი” და ეს არის თანამგზავრი სამუშაო წიგნი და ჩვენ რეალურად ვმუშაობდით ჩერილთან ერთად NextMapping და NextMapping პოზიციონირებაზე. Ის არის ასევე, გავლენის ნომერ პირველი მომავალი საქმიანობა და ჯილდოს საერთაშორისო კონსულტანტი. მას გამოსახული აქვს Forbes, Huffington post, Metro, New York, CBS და სხვა. ასე რომ, ჩერილ, დიდი მადლობა, რომ დღეს შემოგვიერთდით და ჩვენ ნამდვილად ბედნიერი ვართ, რომ მომავალზე ვისაუბრებთ თქვენთან ერთად.

ჩერილი: მადლობა ბრედ. ბედნიერი ვარ, რომ აქ ვარ.

ბრედ: ჩვენ გვინდა, რომ მასში პირდაპირ გადახვიდეთ, რადგან გუნდს ბევრი კითხვა აქვს თქვენთვის და ჩვენ ნამდვილად გვინდა თქვენი პერსპექტივა მივიღოთ იმაზე, თუ რა მოხდება, ყველაფერზე დაყრდნობით. ასე რომ, ჩვენ ძალიან გვინდა დავიწყოთ იმით, რომ თქვენ გვეკითხებიან იმის საფუძველზე, თუ როგორ მიდის ახლა ყველაფერი და ყველაფერი, რასაც ჩვენ ჩვენი საშუალებით ვპოულობთ, როგორ ფიქრობთ, როგორ შეიცვლება სამუშაო ლანდშაფტი მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში?

ჩერილი: კარგი, პირველ რიგში, მინდა გითხრათ, რომ ჩვენ 10 წლის წინ ვწინასწარმეტყველეთ, რომ მშრომელთა 50% 2020 წლისთვის დისტანციურად მუშაობდა.

ჩვენ არ ვგეგმავდით პანდემიას, როგორც მისი ერთ-ერთი მიზეზი, მაგრამ ყველა ნიშანი და ყველა ის ნიმუში გამოკვლევა, რაც ჩვენ გავაკეთეთ ნიმუშის ამოცნობაში, მიგვითითებდა ავტომატიზირებული მომავლისკენ, სადაც ვაპირებდით უფრო მეტ ავტომატიზაციას, მეტ რობოტებს, მეტ ტექნოლოგიას. ინოვაცია, რაც გულისხმობდა იმას, რომ ხალხი დისტანციურად ეძებდა სამუშაოს. პანდემიის დაწყებამდე უამრავი ორგანიზაცია იწყებდა მოძრაობას დისტანციური სამუშაო კულტურისკენ. ახლა რაც მოხდა, პანდემიამ აიძულა იგი, ამიტომ ჩვენ ნამდვილად აპირებთ მომავლის დანახვას, რომელიც კვლავაც დისტანციურ სამუშაოზე იქნება ორიენტირებული.

რასაც ჩვენთან ერთად ვნახავთ, არის ლიდერების მოთხოვნა, რომ განსხვავებულად წარმართონ, ვიდრე მათ ადრე ხელმძღვანელობდნენ. ჩვენ ვაპირებთ კიდევ უფრო მეტი თვითმმართველი გუნდების ნახვას. ჩვენ ვაპირებთ ვნახოთ, რომ ორგანიზაციები მიმართავენ უფრო ჰოლანდიის ტიპების ხელმძღვანელობასა და სოციოკრატიის ტიპის ხელმძღვანელობას. ისევ ეს არის ის, რაც ჩემს წიგნებზე დავწერე და რაზეც ვისაუბრეთ. მომავალი სამუშაო იქნება უფრო მეტი მუშახელის ხელმძღვანელობით, ვიდრე კორპორაციის ხელმძღვანელობით. მე იქ შევჩერდები და უბრალოდ დავტოვებ მას ღია გამოძიებისთვის.

ბრედ: ასე რომ, როდესაც თქვენ საუბრობთ მუშაზე ხელმძღვანელობაზე, როგორ ფიქრობთ, რომელია ის ელემენტები, რომლებიც შეიცვლება, როდესაც საქმეები მუშაობენ, ვიდრე კორპორაცია ხელმძღვანელობს?

ჩერილი: კარგად, პირველ რიგში, ვაითუ გიგის ეკონომიკის ზრდას ველოდებით. ჩვენ ვაპირებთ კიდევ უფრო მეტ მუშაკს, რომლებმაც თქვეს, თქვენ რა იცით, ნამდვილად არ მსურს ერთი კორპორაციისთვის მუშაობა. მინდა მულტი ინდუსტრიის გამოცდილება. ასე რომ, მე ვაპირებ ვმუშაობ უამრავ ორგანიზაციებში, როგორც კონტრაქტორს, როგორც თავისუფალ სამუშაოს, და ვმუშაობ იმ გზით, რაც მათ ეხმარება ცოდნის ბაზის აგებაში, მაგრამ ასევე ზრდის მათ მომავალ ვარიანტებს. ამრიგად, მუშახელის ხელმძღვანელობამ ნიშნავს იმას, რომ თუნდაც იმ სიტუაციასთან, რომელშიც ჩვენ ვართ და დიახ, მე ძალიან მავიწყდება პანდემიის დროს აშშ-სა და კანადაში უმუშევრობის რიცხვი, და ამის მიუხედავად, ჩვენ ვერ ვხვდებით, რომ იქ კიდევ იქნება. მუშახელის დეფიციტი, როდესაც რამ გადადის შემდეგ ნორმალურ მდგომარეობაში, ამიტომ არ აპირებს უკან დაბრუნებას იმაზე, რაც იყო. ის შემდეგ ნორმალზე გადადის და ეს ნორმალური იქნება ძალიან განსხვავებული გარემო, სადაც მუშები გადაწყვეტენ, რამდენი და როგორ უნდათ მუშაობა.

მუშები მოითხოვენ დისტანციურად მუშაობას, როგორც სამუშაოს აღწერილობის ნაწილი. მუშები აპირებენ უკარნახონ, თუ როგორ უნდათ მუშაობა და ორგანიზაციებმა აპირებენ ისევ მოიძიონ ნიჭიერი ხალხი და ორგანიზაციები აპირებენ დააკმაყოფილონ მუშახელის მოთხოვნა და როგორ უნდათ ისინი მუშაობა და ეს მხოლოდ ახალი რეალობაა, რომ ორგანიზაციებმა შექმნეს. ადაპტირება ამაზე ადრე. ახლა ნამდვილად ვხედავთ, როგორ მოვიზიდოთ საუკეთესო ნიჭი, როდესაც მუშახელის ორიენტირებული გარემო გვქონდა, კორპორატიული ორიენტირებული გარემოს შექმნით.

ჯერემი: ჩერილ, როგორ ფიქრობთ, რომ მნიშვნელოვანი იქნება ბრენდებისა და მარკეტინგისთვის, რომ იცოდნენ ამ ახალი რეალობის შესახებ?

ჩერილი: მე ვფიქრობ, რომ ეს შეცვლის ბრენდის დისკუსიას. ბევრჯერ ვფიქრობ, რა თქმა უნდა, ჩვენ ბრენდის კურსს ვუყურებთ და, თქვენთან ბიჭებთან მუშაობის დროს, ვიცით, რომ თქვენი პროცესი ნამდვილად სიღრმისეულია და თქვენ ყველა კუთხეს უყურებთ, ათვალიერებთ ბრაზილიას, თქვენს კლიენტთა ბაზას და ყველა იმ ნივთს, რაც ბიჭებო მართლა კარგად მოიქეცით

მე ვფიქრობ, რომ ბრენდს ახლა უნდა ჰქონდეს ეს მესიჯი, რომ აჩვენოს ორგანიზაციის ღირებულება და აჩვენოს მუშებს, რომ ბრენდი არის მუშახელის ორგანიზაცია. საჭიროა ბრენდის შეთავსება ახალი მუშების დამოკიდებულებებთან. ბრენდს უნდა ჰქონდეს დისტანციური სამუშაო პოლიტიკა, ეთიკის მუშაკთა პროცესები და ბრენდის დაპირება სამუშაო გამოცდილებასთან ერთად, მომხმარებლის გამოცდილების გარდა.

ბრედ: და თქვენ იტყოდით, ჩერილ, მუშები აპირებენ მოელით, რომ ყველაფერი ნამდვილად ჭეშმარიტი და გულწრფელი და სწორი იქნება.

ჩერილი: დიახ, ყალბი ამბების სიმრავლით, რომ ჩვენ ხალხთან ერთად დაბომბეს, ნამდვილად მგრძნობიარეა უთანხმოება და მთლიანობა, რაც ნამდვილობის პირობებში მოდის. ასე ეძებენ ბრენდებს. ისინი ეძებენ კომპანიებს, რომლებიც ცხოვრობენ ბრენდი, არიან ბრენდი, აწვდიან ბრენდს. NextMapping– ზე ერთ – ერთი ისეთი რამ, რაც ნამდვილად კარგად მუშაობს ჩვენთვის, მას შემდეგ რაც ჩვენ ვაკეთებდით მას ბრენდს, იყო ის ფაქტი, რომ ბრენდი სრულად შეესაბამება მას, რაც ჩვენთან დაკავშირებით იყო, რაც ხალხს ეხმარებოდა მიახლოებულიყო. თუ ბრენდი არ გამოირჩევა, ხალხი იქ არ არის.

თქვენ აღარ გაქვთ დრო, რომ გაიმარჯვოთ ადამიანი, ბრენდმა დაუყოვნებლად და აუთენტურად უნდა დაეშვას ისე, რომ ხალხი მიიღონ დაუყოვნებლივ და მიიღონ ღირებულების შეთავაზება ბრენდისგან დაუყოვნებლად.

გაბი: ორგანიზაციის დონეზე ვსაუბრობთ, შეიცვლება თუ არა სტრუქტურა, თუ როგორ ვმუშაობთ, შეიცვლება სხვადასხვა საათებით, უფრო დისტანციური სამუშაოებით, როგორც თქვენ თქვით ან სხვა რამეზე?

ჩერილი: ოჰ, ყოველივე ზემოთქმული. დიახ. მე შეკითხვა დამისვეს მეორე დღეს, უძრავი ქონების გარშემო. რას ნიშნავს პანდემიური პოსტემიური რეალობა კორპორატიული უძრავი ქონებისთვის? უამრავი ორგანიზაცია, პანდემიის წინამორბედი, ჩვენ უკვე ვაკვირდებით იმას, თუ როგორია დისტანციური სამუშაო ადგილი? თქვენ იცით, რა პროცენტია მუშაკებში, რომლებიც მუშაობენ ოფისში? რა პროცენტია, რომელიც იმუშავებს დისტანციურად? როგორ მოვიქცეთ? ეს მოითხოვს შორეულ სამუშაო პოლიტიკას, რომელსაც ახლა უამრავი კომპანია უყურებს. ასე რომ, მუშაობა მიმდინარეობს, ვფიქრობ, უფრო მეტი საგანი, თუ მუშაობის ერთადერთი გზა არსებობს. ასე რომ, მე მჯერა მომავალი, რომ ეს იქნება თუ გსურთ დისტანციურად იმუშაოთ, გსურთ თუ არა ოფისში მუშაობა დროის 50% დისტანციურად, დროის 50% თქვენთვის შესაფერისია ამ ტიპის სამუშაოსთვის.

ჩვენ ვაპირებთ ვხვდებით უფრო დიდ გასწორებას პიროვნების და მუშაობის სტილის და სამუშაოს იმ სახეობის გარშემო, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება მათ. საინტერესო ანეკდოტი იმ დროისთვის, როდესაც ჩვენ ახლა ვართ, ინტროვერტები მდიდარია პანდემიის დროს. რატომ? რადგან ზოგადად ისინი მარტო უკეთეს საქმეს აკეთებენ. ეს ის ექსტროვერტებია, რომლებიც იბრძვიან იმის გამო, რომ ისინი პიროვნულად აყვავებულნი არიან სადღესასწაულო საქმიანობაში, სადაც ჩვენ უკვე ვხედავთ, იცით, რომ, პანდემიის შემსუბუქებული სახის შემსუბუქებისას, ჩვენ ვხედავთ ორგანიზაციებს. შემცირდა რაოდენობის ადამიანი ოფისში. და ვფიქრობ, რომ ეს ტენდენცია გაგრძელდება. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ვხედავთ ნაკლებად თბილ სხეულებს და ოფისებს და სხვა დისტანციური ჰიბრიდული ოფისით და მბრუნავი გუნებით. ასევე ვფიქრობ, ოფისის გამოყენება უფრო მეტად WeWork ტიპის სტრუქტურაა. ადამიანთა ჯგუფების პოდვები, რომლებიც პროექტებისთვის შემოდის. ისინი კვლავ იმუშავებენ, თქვენ იცით, ისევ ჰიბრიდული დისტანციური და ოფისში. მე ასევე ვხედავ ოფისებს, კორპორატიულ უძრავი ქონების წარმომადგენლებს, რომლებიც თითქმის ეძებენ Airbnb- ს მაცხოვრებლებისთვის. ჩვენ ვაპირებთ Airbnb- ს ნახვას კორპორატიული კომპანიისთვის, სადაც თქვენ შეძლებთ გამოიყენოთ ის სივრცე, რომლის მიღებასაც ამჟამად იყენებთ. უამრავი ცვლილება მოდის და ძალიან სწრაფად.

ქრისტიანი: თქვენ ისაუბრეთ იმაზე, თუ რა გავლენას მოახდენს ის ბიზნესზე. მაინტერესებდა, შეიცვლება თუ არა პანდემია, თუ როგორ შეცვლის მთავრობები რეალურად ქცევის წესებს?

ჩერილი: მთავრობა, მე მჯერა, რომ მსგავსი სამუშაოები ხელმძღვანელობდნენ კორპორაციულ, ჩვენ ვაპირებთ ვნახოთ მოქალაქეების ხელმძღვანელობით მთავრობა და ჩვენ ყველანი იქ მივდივართ. ვგულისხმობ, კანადაში ჩვენ ძალიან გაგვიმართლა, რადგან ჩვენ ვცხოვრობთ ნამდვილ დემოკრატიას, მაგრამ უფრო მეტს ვხედავთ იმაზე მეტს, რასაც ვხედავდით, იმ თანხით, რომელიც დაფინანსებულია მცირე ბიზნესისთვის და თქვენ იცით, ჯანდაცვის მუშაკები, აუცილებელი მომსახურებები მთავრობის დასაქმების თვალსაზრისით.

როგორც ინდუსტრიის მთავრობას ბევრი სამუშაო აქვს გასაკეთებელი მომავალი სამუშაოს მისაღწევად.

მე შემიძლია ამის თქმა, რადგან ისინი ჩემი კლიენტები იყვნენ და ჩემი კლიენტებიც არიან.

და რაც ვგულისხმობ იმას, რომ ბევრი ტრადიციული ინდუსტრიაა, როგორიცაა მთავრობის დაფინანსება, დაზღვევა, ისინი იმდენად მკაცრი იყვნენ იმასთან დაკავშირებით, თუ როგორ შექმნეს სამუშაო ადგილი, რომ მათ ჰქონდათ გამოწვევა დისტანციური სამუშაო რეალობის ადაპტირებაში, რის შესახებ. , რა უნდა მოხდეს ახლახან, მაგრამ მათაც უჭირთ ნიჭი ან ადამიანი მოზიდვა და შენარჩუნება, რადგან ისინი იმდენად შეზღუდულები არიან, თუ როგორ მუშაობთ მათზე და მათთან.

ასე რომ, მე წლების განმავლობაში ვამბობდი, ორი ადგილი, სადაც ყველაზე მტკივნეული იქნება, რადგან დამსაქმებლები აპირებენ მთავრობასა და პროფკავშირებს. ამის მიზეზი ის არის, რომ სტრუქტურა არ არის მოქნილი და ხელსაყრელი, თუ სად მივდივართ სამუშაოს მომავალში. ეს არ ნიშნავს რომ თქვენ ვერ შეძლებთ ინსტიტუციების მოდერნიზებას, მაგრამ უამრავი ხელმძღვანელობაა საჭირო, რომ მოხდეს მისი შოვნა და დისტანციური სამუშაო რეალობის შესასრულებლად, არამედ მოქნილი სამუშაო სინამდვილის შესასრულებლად.

ბრედ: რაც მსმენია შენ ამბობ, ეს არის ის, რომ აქამდე, სადაც იცით, იყო ეს ბიზნესი თუ მთავრობები იყო ძალიან რეცეპტური, თუ როგორ უნდა გაკეთებულიყო საქმე. ახლა რაც ხდება, არის ის, რომ მოქალაქეები, ხალხი, მუშები ეუბნებიან როგორც მთავრობას, ისე ბიზნესს, ეს არის ის, რაც ჩვენ ველოდებით და ეს არის ის, რაც გვინდა. ბრენდის პერსპექტივიდან, ბრენდის ძალა იცვლება მთავრობებიდან და დამსაქმებლებისგან ხალხისკენ. იტყვით, რომ ეს არის სამართლიანი შეფასება?

ჩერილი: მე ვიტყოდი, რომ ეს ძალიან, ძალიან ზუსტია. ისევე, როგორც კორპორაციებს მუშაობენ ხელმძღვანელობით, მთავრობას მოქალაქეობას უტარებენ, ან სადაც გვსურს გვჯეროდეს, მაგალითად, კანადაში, აქ გვინდა გვჯეროდეს, რომ ჩვენ ვართ დემოკრატია და ძალიან გაგვიმართლა, რომ ჩვენ გვაქვს ჯანმრთელობის დაცვა. თქვენ იცით, რომ ჩვენ, როგორც ქვეყანამ, ამ პანდემიის დროს ოპერაცია გამართა. ჩვენ ძალიან, ძალიან საბედნიეროდ ვართ, როგორც მთავრობის დამსაქმებელი, თუ თქვენი ბრენდი არ შეესაბამება კონკურენტ ბრენდებს. მთავრობის კონკურენტები ახლა ამაზონი და Google და ყველა ეს ტექნიკური ფირმაა და თუ მე ათასწლეულს ვუყურებ ჩემს ყველა ვარიანტს და ახლა ბევრი ვარიანტია, მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ამ პანდემიაში ვართ, არსებობს 32 მილიონი გლობალური მსოფლიოში მუშახელის დეფიციტი, სანამ 2030 წელი.

მთავრობას უნდა დააკვირდეს როგორ კონკურენციას უწევს კონკურენციას ამაზონები, la Googlesდამწყებთათვის, როგორც მოქნილობით, ისე სტრუქტურულად, რომ შეგვიძლია შევთავაზოთ ის მომსახურება, რომელიც ჩვენ გვჭირდება.

სამუშაო ადგილი უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს ხალხს და მიდის იქამდე, რაც ხალხს სურს და სჭირდება იმ ტრადიციული ბიზნეს აზროვნების საწინააღმდეგოდ, რომელსაც მათ ადაპტირება უწევს, რადგან ეს ასეა.

შეკითხვები, რომლებიც მთავრობამ უნდა დაუსვას, უფრო მეტია, თუ რა არის საჭირო პიროვნება და რომელია შესაძლო გამოსავალი?

მოქალაქეების სერვისებთან მიმართებაში საუკეთესოდ ემსახურება ადამიანი, ჩოტის ბოტი, AI ან რობოტი? ეს არის სამუშაო კითხვის ახალი მომავალი. რა არის სამუშაო, რა არის საჭირო და რომელია საუკეთესო გამოსავალი? ეს ნამდვილად არის ის, რაც მართავს იქ, სადაც მიდიან.

გაბი: რა როლს ასრულებს ადამიანური კავშირი და ურთიერთქმედება, როგორც თანამშრომლები, ასევე მომხმარებლები, როგორც ზოგადად საზოგადოება?

ჩერილი: იქ შიშველი მტრები დარჩებიან, რობოტები მოდიან და ისინი ყველას საქმეს იკავებენ და აღარ აპირებთ ხალხს. ჩვენ მიერ მოძიებული გამოკვლევა არ არის მართალი. სინამდვილეში, მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმი ამბობს, რომ ხალხი უფრო მნიშვნელოვანია ვიდრე ოდესმე. ამასთან, მიზეზი იმისა, რომ რობოტების გარშემო თხრობა მოდის, არის ის, რომ ის გამოწვეულია უნარის დონის შიშით, მომავალი რეალობის შესაბამისი. რაც თქვენ გაქვთ, არის უამრავი ადამიანი, რომლებიც საჭიროა გამოცდილი და განახლებული სისტემის მისაღწევად, რათა ისარგებლონ ტექნოლოგიით იმ სერვისების გასაუმჯობესებლად, რასაც ხალხს ვაძლევთ.

მართლაც რომ ეს უფრო ადამიანურია, ვიდრე ოდესმე, ამ ადამიანურ მომავალში. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ, როგორც ბრენდებმა, უნდა ნახოთ ობიექტივი, როგორ უწყობს ხელს ეს კაცობრიობას?

უნდა ვიკითხოთ, როგორ ეხმარება ეს ხალხს?

მომავალი ეხება ადამიანებს, პირველ რიგში მომგებიანობასთან ერთად. ვფიქრობ, თუ რამეა, ეს პანდემია ყველას გვაიძულებს წავიდეთ, კარგი, წამი დაველოდოთ, გადავხედოთ რა გავლენას ახდენს ყველა ჩვენგანზე გარემოზე, ან როგორ ვქმნით უფრო მდგრად მომავალს და ჩვენი ბრენდის დაცვა განაპირობებს მდგრადობას?

ჩვენ ასევე აღმოვაჩინეთ, რომ ადამიანებმა უფრო მეტი იპოვნეს ადამიანები ცხოვრებისეულ რეალობასთან ურთიერთობისას. მაშ, როგორ უნდა ვიყოთ უფრო სიმპათიური ლიდერები ხალხის პირად გარემოებებთან მიმართებაში?

ავტომატიზაცია და რობოტიზირებული მომავალი, ფაქტობრივად, გვაიძულებს, რომ ვიყოთ უკეთესი ადამიანები და ადამიანები საჭირო გახდებიან.

და ჩვენი ცოდნის განვითარებას ორი რამე სჭირდება.

ნომერ პირველი, დიახ, ჩვენ უნდა გავზარდოთ ჩვენი ტექნოლოგიების ადაპტაცია.

ნომერი მეორე, ჩვენ უნდა ვიყოთ უკეთესი ადამიანები.

ჩვენ თანაგრძნობა შეგვეძლო, ემოციური ინტელექტი შეგვეძლო. ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ იმის გაგება, თუ როგორ უნდა ვიმუშაოთ როგორც მე, ასევე როგორც ჩვენ. და ვფიქრობ, ეს მომავლის საინტერესო შესაძლებლობაა.

ბრედ: საინტერესოა, რომ ამას იმიტომ ამბობთ, რომ მე ვფიქრობ, რომ ბრენდერები და მარკეტინელები ყოველთვის იტყოდნენ, კარგად, ჩვენ ყოველთვის ვუსმენდით მომხმარებლებს და ისინი მართებულები იქნებოდნენ ამ შეფასებისას და ისმენდნენ. მაგრამ ვფიქრობ, როგორ უნდა მოუსმინონ მათ მომავალში განსხვავებული. მანამდე, სანამ მათ მოუსმინეს, თუ როგორ ყიდულობენ ადამიანები ან რატომ ყიდულობენ, ვფიქრობ, ახლა მოსმენა უნდა იყოს, რა არის მათი ყიდვის მოტივაცია, ან რა იწვევს მათ ბრენდის მონაწილეობას, ან, თუ ბრენდის არჩევას. ასე რომ, ეს, თითქმის ჰგავს შესვლას და მოსმენას ბევრად უფრო ღრმა დონეზე. თქვენ ისაუბრეთ უკეთეს ადამიანზე. ვფიქრობ, ჩვენც უკეთესი ბრენდები და მარკეტელები უნდა ვიყოთ. სხვაგვარად უნდა მოვისმინოთ. თქვენ უნდა მოუსმინოთ ჩვენს ნაკლებ მოლოდინს, თქვენ იცით, რადგან მოსმენის ორი გზა არსებობს. შეგიძლიათ მოუსმინოთ და დაელოდოთ ადამიანს, რომ აღიაროს ყველა ის ნივთი, რასაც უკვე ფიქრობთ. ან შეგიძლიათ უბრალოდ ცარიელი გონებით შეხვიდეთ და მოუსმინოთ და რეალურად მოისმინოთ რას ამბობს ადამიანი. მე ვფიქრობ, რომ ეს არის ის ცვლა, რომელიც ჩვენ უნდა გვქონდეს, რომ გავზარდოთ უკეთესი ბრენდერები და მარკეტინტები, როგორც ადამიანები.

ჩერილი: აქ არის რასაც ზედაპირის მოსმენას ვუწოდებ. სადაც თქვენ უსმენთ თუ არა თქვენი შეხედულების შეცვლა და შემდეგ ხდება ინტუიციური მოსმენა და ეს მოითხოვს გონების ფართო სივრცეს, სადაც არ არსებობს წინასწარ წარმოდგენა და კიდევ უფრო მეტი გარშემო ეძებთ იმ სიურპრიზურ ელემენტებს, რომლებსაც ეს ადამიანი არასოდეს გააკეთებდა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მათთვის ეს ცნობიერი არ არის, მაგრამ მას ბრენდინგის ექსპერტების მიერ ირჩევენ.

მე განვიცადე, რომ თქვენთან და თქვენს გუნდთან ერთად, თქვენ ბიჭები ძალიან კარგად ხართ. ასე რომ, ეს მოსწონს ზედაპირის დონის ქვემოთ კითხვის ნიშანს და შეძლებს ბრენდის დაპირებას ამ დაპირების ადამიანის შესრულებით. მე ვფიქრობ, რომ აქ არის მოსმენის სხვადასხვა დონე. ვფიქრობ, ჩვენ ახლა ღრმად ინტუიციური მოსმენის ეპოქაში ჩავდივართ, სადაც ის აქცენტირებულია იმაზე, თუ რა არის აქ ადამიანის ელემენტი, სადაც ბრენდი აპირებს ადამიანის მოთხოვნილებას.

ჯერემი: როგორ ფიქრობთ, ბიზნესებსა და ბრენდებს, და გულწრფელად რომ ვთქვათ, მთავრობამ შეიძლება მომავალში აყვავება, რადგან ამ ყველა დამატებით მოქნილობასთან ერთად, ვგულისხმობ იმას, რომ ამის ხარჯთან არის დაკავშირებული ღირებულებაც, არა?

ჩერილი: მე ვფიქრობ, რომ ეს დამოკიდებულია იმაზე, რასაც ჩვენ ვაკეთებთ NextMappingრაც ლიდერებს დაეხმარება გააფართოვონ მისი ხელმძღვანელობის შესაძლებლობები. ამისათვის ნამდვილად საჭიროა ახალი ადაპტირებული ლიდერების აზროვნება.

პანდემია იძულებული გახდა გააცნობიეროს, რომ ჩვენ ყველანი უნდა ვიყოთ უფრო მეტად ადაპტირებული, ეს არის ძალების შეფერხება, რამაც გამოიწვია ბიზნესი ყურადღების მიქცევა, რაც მართლაც საინტერესოა, რადგან პანდემიის დროს შეიძლება გქონდეთ ისეთი სპეციალისტების სიმრავლე, როგორიც მე ვარ. და ყველას აპირებს, ჰო, ჰო, ჩვენ უბრალოდ გავაგრძელებთ იმას, რასაც სწორად ვაკეთებთ?

ამის ნაცვლად, ჩვენ ახლა გვაქვს რეალური ცხოვრების გლობალური შეფერხება, რომ ყველა გრძნობს ამის მტკივნეულ წერტილებს.

ამ არჩევანში თქვენ გაქვთ ორი არჩევანი და ეს დარღვევა. თქვენ შეგიძლიათ ტკივილის უგულებელყოფა და ისე დაგეგმოთ, როგორც თქვენ გააკეთეთ წინასწარ პანდემიის გაკეთება და ეს არჩევანია. და ამ არჩევანამ შეიძლება მომავალში არახელსაყრელი გამოიწვიოს, როგორც ბიზნესი .ბ., თქვენ უნდა იყოთ ღია შეძენისკენ ან მის ხელში ჩაგდებაზე, რადგან ვიღაც, ვინც უფრო სწრაფი ან ადაპტირების სურვილს აპირებს, თამაშის წინ უსწრებს. საპასუხოდ ტკივილის წერტილები წარსულში,

მე ვიტყოდი, როგორც სტრატეგიული ექსპერტი, რომ ეს არგუმენტი იქნებოდა, ძალიან ძვირი ჯდება, რომ არ გააკეთოთ ეს ცვლილება.

და მე ვფიქრობ, რომ ახალი არგუმენტია, რა არის ცვლილების შეტანისა და მონაცემების და ამ და ყოფნის სისწორე, რადგან ჩემი გამოცდილებით, ბევრი ლიდერი ძალიან ხისტი და მყარი ხდებოდა და თავს იკავებს თავიანთ პოზიციაზე ეგოს გარშემო.

ჩვენს გუნდში 20 წელზე მეტი ხნის გამოცდილების მიუხედავად, არცერთ ჩვენგანს არ აქვს გამოცდილება იმის შესახებ, რაც ახლა ხდება. ამასთან, ის, რაც ჩვენ გვაქვს, არის სისწრაფე, მოქნილობა და სურვილი, რომ თავი დავანებოთ, რომ განვიხილოთ თანამშრომლობისა და ღირებულების დამატება.

რა აპირებს ლიდერების წინსვლას, სათქმელის მზადყოფნა არ ვიცი, არ ვიცი, მაგრამ ჩვენ ნამდვილად ჭკვიანი ხალხი გვყავს გუნდი და ერთად ვაპირებთ გონების გახსნას, ჩვენ ვაპირებთ ხალხის წყაროს, ჩვენ ვაპირებთ გავზარდოთ ჩვენი ხელმძღვანელობის უნარები ისე, რომ ჩვენ უფრო ადაპტირებადი, მოქნილი ვიყოთ მასში, რომ შეგვძლოთ მორფის გაკეთება, შეგვიძლია გავამახვილოთ ყურადღება იმაზე, რაც ხდება და სტრატეგიულად უნდა ითქვას, რომ ცვლილების შეტანის ხარჯები არ არის საკმარისი. მომავალი.

ბრედ: რაც მე მესმის, ხალხი სინამდვილეში ხვდება, რომ მათ უბრალოდ არ შეუძლიათ სთხოვონ სხვებს ჰქონდეთ ყველა ეს მოქნილობა, საკუთარი თავის მოქნილობის გარეშე. არა?

ჩერილი: კითხვა არ არის. ამრიგად, ერთი რამის გაკეთება მსურს ცხადი გავხადო იმაზე, რომ ჩვენ არ ვსაუბრობთ, როდესაც ვსაუბრობთ მუშახელის ეკონომიკაზე ან მუშაკებზე ორიენტირებულ ბიზნესზე, ჩვენ ფაქტობრივად ვსაუბრობთ ურთიერთ პასუხისმგებლობაზე. ასე რომ, ყველას, ვინც, როგორც მუშა, რომ გადარჩეს, თქვენ ნამდვილად არ აპირებთ გადარჩენას, თქვა, ისე, მე ყველა ბარათს ვფლობ, ბატონო დამქირავებელს, ახლა კი თქვენ აპირებთ გააკეთოთ ის, რასაც მე გეტყვით, რომ გააკეთოთ. ეს არ არის ის, რასაც ვამბობ. რასაც ვამბობ, არის ურთიერთპასუხისმგებლობა. ასე რომ, მუშები, რომლებსაც სურთ გადააკეთონ და გადააკეთონ, ლოდინის გარეშე დარჩნენ თავიანთი დამქირავებლისთვის, რომ გააკეთონ ეს მათთვის.

თქვენ იცით, რომ ეს არის მთელი სიცოცხლის განმავლობაში შემსწავლელი და ამბობს: ”მე ვაკისრებ პასუხისმგებლობას ჩემი ცოდნისა და სწავლის შესახებ, რათა მე ვიყო ყველაზე მიღებული და ყველაზე მოქნილი და ვიხმარო კომპანიას”.

საჭიროა თანამშრომლებისა და დამსაქმებლების ურთიერთპასუხისმგებლობა.

ჩერილი: კლიენტები და კოლეგები, ვისაუბრებდი, მეტყველებს, რომ ახლავე ხდება გამოღვიძების ზარი და ამ გამოძახების ზარის ნაწილი ძალიან ჰგავს 1980-იან წლებში, როდესაც საპროცენტო განაკვეთები 22% იყო და ხალხი კარგავდა სახლებს.
ოთხმოცდაათიანი, როდესაც ომი გვქონდა და 2008 წლის რეცესია.

ეს შეფერხებები გაღვიძების ზარებია და მათ იწვევს კითხვებს, როგორ უნდა ვისწავლო? როგორ ვითანამშრომლო? როგორ ვითანამშრომლო? როგორ გამოვიყენო მაქსიმალური უნარი? როგორ ვეხმარები სხვა ადამიანებს წარმატებას?

ეს არის კითხვები, რომლებსაც როგორც ინდივიდებს, თუ საკუთარ თავს ვუსვამთ კითხვას, მაშინ ვაპირებთ გქონდეთ უწყვეტი სამუშაო სტაბილურობა ან სამუშაო სტაბილურობა. თუ უკან იჯექით და მიდიხართ, კარგად იცით, მთავრობა აპირებს ჩემზე ზრუნვას. ეს მხოლოდ სუფთა lunacy. ეს არ იღებს პასუხისმგებლობას თქვენს როლზე საკუთარი მომავლის შექმნის საქმეში.

ამ მომავლის შექმნა ნამდვილად არის ის, რაც ყველა ჩვენგანის ხელშია.

ასე რომ, ჯერ კიდევ ბევრი შესაძლებლობა გვაქვს, მიუხედავად იმისა, რომ ისტორიაში ჩვენ ვატარებთ ძალიან რთულ პერიოდს და რთულ პერიოდს, საკმაოდ განსხვავებულს, ვიდრე წარსულში გასულ სხვა რთულ პერიოდებს, მაგრამ ჩვენ მაინც უნდა ჩავწეროთ ღრმად იგივე სფეროები, რაც ჩვენ წარსულში გვაქვს იმისათვის, რომ გავითვალისწინოთ იგი. მაგრამ აქედან გამომდინარე, ეს უნარი აყვავდება და არა მხოლოდ გადარჩენა იქნება გასაღები იმ ადამიანებისთვის, ვინც კარგად თამაშობს თავსატეხის შემდეგ ნაწილში. და, მე ვფიქრობ, რომ ეს ნამდვილად ძლიერია, როდესაც ყველაფერს აირიდები, რაც შენზე საუბრობთ მუშაობის მომავალზე, რასაც ბრენდერები და მარკეტინელები უნდა გააკეთონ, რომ ამ ყველაფრის მხარდასაჭერად.

ბრედ: ეს მართალია. შეტყობინებების შესაბამისობა უნდა მოხდეს. პოზიციონირება უნდა შეესაბამებოდეს. თქვენ არ შეგიძლიათ ყველას გქონდეთ ამ სიტუაციებში მომუშავე და ამ მთავრობების პირობებში ცხოვრება. შემდეგ კი მარკეტინგი და ბრენდინგი ზუსტად იგივე რჩება. ეს იყო, როგორც ადრე. ასე რომ, ეს ყველა ჩვენთაგანს ნამდვილად უყურებს ყველაფერს მთლიანობაში და იმის გაგებაში, რომ იმისათვის, რომ აყვავდეს და ამ საქმეების გასაკეთებლად, ჩვენ ნამდვილად უნდა გავაკეთოთ ის, რაც თქვენ თქვით. ჩვენ უკეთესი ლიდერობა უნდა გვქონდეს. ჩვენ, ვინც ლიდერები ვართ, უკეთესი ლიდერები უნდა ვიყოთ და ჩვენი ლიდერებისგან უფრო მეტი უნდა ველოდოთ, თუ, თუ ჩვენ არ ვართ ლიდერულ პოზიციაზე, ჩვენ უნდა ვიყოთ უკეთესი ბრენდები და მარკეტინგის წარმომადგენლები და უკეთესი უნდა ვიყოთ ჩვენს სამუშაოებზე და უფრო მზადყოფნი იყვნენ ანგარიშვალდებულნი იყვნენ და ასევე მოელიან პასუხისმგებლობას. და ბოლოს, თქვენი აზრით, ჩვენ უნდა ვიყოთ უკეთესი ადამიანები.

ჩვენ უბრალოდ უნდა ვიყოთ უკეთესი ადამიანები. მე ვფიქრობ, რომ ეს საბოლოოდ ხდება. ეს არის ის, რაც შეგვიძლია ავიღოთ ამ ყველაფრისგან. ჩერილ, დიდი მადლობა თქვენი დროისთვის. თქვენ იცით, ჩვენ ვართ, ჩვენ ნამდვილად ბედნიერი ვართ, რომ აქ დაგხვდით. ჩვენ მოხარული ვართ, რომ ვისაუბრეთ მომავლის საქმიანობაზე და ბრენდის მომავალზე და ამ ორივეს ერთმანეთთან შერწყმაზე. გმადლობთ, რომ შემოგვიერთდით. ჩვენ ნამდვილად ვაფასებთ მას. Გმადლობთ. ყველას, ეს ყველაფერი ამ კვირის ბრენდია.