NextMapping მომავალი სამუშაო ბლოგი

ჩერილ წერო

კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება მომავლის ბლოგზე - აქ ნახავთ შეტყობინებებს სამუშაოს მომავალთან დაკავშირებული ყველა ნივთის შესახებ.

ჩვენ გვყავს სტუმრების ბლოგერები, რომლებიც მოიცავს CIO- ს, ქცევითი მეცნიერების, აღმასრულებელი დირექტორის, მონაცემთა მეცნიერების ჩათვლით, ჩვენი დამფუძნებლის ჩერილ კრანის მიერ გამოქვეყნებულ შეტყობინებებში.

იხილეთ ბლოგის ყველა შეტყობინება

ლიდერების 8 გზა შეუძლია დაეხმაროს თავიანთ მუშაკებს, გააღვივონ ინტენსიური გაურკვევლობის დროს

ივლისი 7, 2020

არსებობს 8 გზა, რომელთა საშუალებითაც ლიდერებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ თავიანთი მუშაკების განვითარებას ინტენსიური გაურკვევლობის დროს.

ახლახან კლიენტმა გაიზიარა, რომ ის იბრძოდა გუნდის წევრების ჩართულობისთვის. მან ასევე გააცნობიერა, რომ მის მუშაკებს გაუჩნდათ გამოწვევა, როგორც კონცენტრირება, ასევე პროდუქტიული.

არ არსებობს პლეიკი, რომელიც წარმატებით გაუმკლავდება ყველა იმ ქაოსს, შეფერხებასა და ცვლილებას, რაც პანდემიამ შექმნა.

ამასთან, ჩვენ შეგვიძლია გავჩერდეთ ორიენტირზე 'პირველზე' და ამ რთულ დროში ხალხის მხარდაჭერა შეგვიძლია.

არსებობს 8 გზა, რომელთა საშუალებითაც ლიდერებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ თავიანთი მუშაკების განვითარებას ინტენსიური გაურკვევლობის დროს.

  1. იყავით თანმიმდევრული, რომ რეგულარულად ჩატარდეთ ერთი შეხვედრა თქვენი გუნდის წევრებთან, ოფისში ვირტუალური ან სოციალური დისტანციურად. გუნდის წევრებთან შეხვედრების მიმდინარე კალენდარული პუნქტის საშუალებით, ეს მეტყველებს სტაბილურობასა და იმაზე, რაზეც გუნდის წევრები შეიძლება "დაეყრდნოს".
  2. ერთ შეხვედრაში ყურადღება გამახვილებულია გუნდის წევრის კეთილდღეობაზე. იკითხეთ "როგორ აკეთებთ პირადად და პროფესიონალურად?" შეახსენეთ ის რესურსები, რომლებიც თქვენს კომპანიას აქვს, მაგალითად, შვებულების გატარება, თანამშრომლების დახმარებაზე ან სხვა კომპანიასთან მიმართებაში, რომელიც უზრუნველყოფს თქვენი კომპანიის თანამშრომლების კეთილდღეობას. როგორც ლიდერი მუშაობას აკეთებთ, აჩვენებთ, რომ ზრუნავთ და სანდო რესურსი ხართ.
  3. კავშირის გაზრდა, თუ გუნდის უმეტესობა დისტანციურად მუშაობს. ბევრ მუშაკს ძალიან აკლია ან ხელიდან არ გაუშვია სამსახურებრივი მეგობარი. დისტანციური გუნდები მოითხოვს, რომ ლიდერებმა რეგულარულად და ვიზუალურად დაუკავშირდნენ Zoom ან Skype ან სხვა ვიდეო სისტემებს.
  4. ბევრი კომპანია წავიდა ან მიდის 'ჰიბრიდული' მუშაობის მოდელზე. ჩვენი კლიენტები აშენდა დისტანციური სამუშაოები და ოფისის გეგმები მოძრავი გრაფიკით. Covid- ის სახელმძღვანელო მითითებებია სოციალური დისტანცირების უზრუნველსაყოფად, რაც ნიშნავს, რომ ბევრ კომპანიას აქვს სამუშაო ძალის 50% ოფისში და 50% დისტანციურად მუშაობს სარეიტინგო საფუძველზე.
  5. მეტი ცვლილებისკენ დისტანციური სამუშაო როგორც ახალი ნორმალური, საჭიროა მკაფიო კომუნიკაციის საჭიროება, მოლოდინების, მიზნების, ანგარიშგების და შესრულების თვალყურის დევნის შესახებ. ლიდერები, რომლებსაც ახლა ვხედავ, ყველაზე იმედგაცრუებულები არიან, ვინც არ დაადგინა მკაფიო პარამეტრი KPI– ს გარშემო, ან დისტანციური მუშაკებისთვის შესრულების გაზომვის შესახებ. ამას წინათ ჩვენ კლიენტს ვეხმარებოდით, რომ გუნდის წევრებისთვის მწვრთნელი ყოფილიყო, რომ დაფასებულიყვნენ ნომრები და თვალყურის დევნება უფრო მაღალ დონეზე, ვიდრე წინამორბედი.
  6. საინვესტიციო დრო მწვრთნელებიტრენინგი და განვითარება თქვენი მუშაკებისთვის. წაახალისეთ მუშები გაატარონ თითოეული დღის სწავლის სწავლა და დაინტერესებული სფეროების შექმნის უნარ-ჩვევები. ავითარეთ მკაფიო განვითარების გეგმები თითოეული მუშაკისათვის, რაც მათ აძლევს უნარების განვითარების გზების რუქას, რათა დაეხმარონ მათ გაიზარდონ და ისწავლონ.
  7. გაეცალეთ ყველა შეზღუდვის რწმენას, როგორც ლიდერი, იმის შესახებ თუ რამდენად მუშაობენ თქვენი მუშები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ლიდერებს უნდა ენდონ თავიანთი გუნდის წევრებს. დაგეგმილი მწვრთნელის ზარის დროს ერთმა კლიენტმა გაიზიარა, რომ მან აშკარად დაასახელა "ნომრები" თავის გუნდთან და უთხრა მათ, რომ სანამ შედეგებზე არიან ორიენტირებული, მას არ მიეწერება ის, თუ როგორ მიაღწევენ ამ შედეგებს. ჩვენ ამაზე ერთად ვიმუშავეთ რამდენიმე თვის განმავლობაში, რადგან იგი იბრძოდა იმისთვის, რომ ენდობოდნენ, რომ საქმე რეალურად დასრულდა. იმის გამო, რომ მან შეძლო აკონტროლებდა რიცხვებს, შეეძლო „ენდობოდა“ ნომრებს და ამიტომ ენდობოდა მისი გუნდის წევრებს.
  8. როდესაც თავს ლიდერად იმედგაცრუებულად გრძნობთ, ან გრძნობთ, რომ იბრძვით, გადახედეთ სტრესის საკუთარ დონეს. საკუთარი თავის რესურსით ხარჯავთ თავს და საკუთარი თავისთვის დრო დგომით? რეაგირებთ გუნდურ ქცევაზე და / ან მარტივად მიმდინარეობს? იღებთ მხარდაჭერას / მენტორულობას თქვენი ლიდერის მხრიდან? ხართ ორიენტირებული იმაზე, რომ უკეთ ისწავლოთ უკეთესი ლიდერი? თქვენი გუნდების მხარდაჭერის საუკეთესო საშუალებაა, რომ მოაწყოთ ზრუნვა საკუთარი თავის მოვლისთვის, მოდერნულად დასაბუთება და ამ ინტენსიური პერიოდის განმავლობაში მოდერნის გაკეთება.

გსურთ მიიღოთ მეტი რესურსი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გამოიწვიოს ცვლილებები, ინოვაცია და ადამიანების მოზიდვა და შენარჩუნება? გადახედეთ ჩვენს ონლაინ კურსებს და ჩვენი შეზღუდული დროის შეთავაზება უფასო კურსზე წვდომისათვის.