NextMapping მომავალი სამუშაო ბლოგი

ჩერილ წერო

კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება მომავლის ბლოგზე - აქ ნახავთ შეტყობინებებს სამუშაოს მომავალთან დაკავშირებული ყველა ნივთის შესახებ.

ჩვენ გვყავს სტუმრების ბლოგერები, რომლებიც მოიცავს CIO- ს, ქცევითი მეცნიერების, აღმასრულებელი დირექტორის, მონაცემთა მეცნიერების ჩათვლით, ჩვენი დამფუძნებლის ჩერილ კრანის მიერ გამოქვეყნებულ შეტყობინებებში.

იხილეთ ბლოგის ყველა შეტყობინება

დისტანციური მუშაკების საუკეთესო პრაქტიკა

თებერვალი 17, 2021

ჩვენ ჩავატარეთ დისტანციური მუშაკების მრავალი გამოკითხვა და შევადგინეთ დისტანციური მუშაკების საუკეთესო პრაქტიკა.

მრავალი თვალსაზრისით, არსებობდა ზოგადი კონსენსუსი იმის თაობაზე, რომ როდესაც 2020 დასრულდებოდა, იქნებოდა „ნორმალურზე“ დაბრუნების გრძნობა. რაც ნორმალურია დღევანდელი სტანდარტები აშკარაა, რომ გაჩნდა ახალი ნორმა.

ჩვენ გამოკითხეთ 1000-ზე მეტი დისტანციური თანამშრომელი და ვკითხე: ”გსურთ დაბრუნდეთ სამუშაო ადგილზე სრული დროით, როდესაც პანდემია კონტროლდება?”

გამოკითხულთა 90% -ზე მეტმა თქვა, რომ არ სურდათ დაბრუნდნენ კოვიდის წინა სამუშაო ადგილზე.

გამოკითხვის პასუხები ჩვენთვის გასაკვირი არ იყო NextMapping - ჩვენ ბოლო ათწლეულის განმავლობაში ყურადღება გავამახვილეთ სოციალურ ტენდენციებზე და მუშაკთა აზროვნებაზე.

როდესაც ჩვენ ზემოთ მოცემულ სტატისტიკას ვუზიარებთ ლიდერებს, ისინი ადასტურებენ, რომ მათივე შიდა გამოკითხვები მათ თანამშრომლებზე მიუთითებს მსგავს პასუხზე. თუ მუშებს, პირველ რიგში, დისტანციური მუშაობის გაგრძელება სურთ, ეს ნიშნავს, რომ ბევრმა კომპანიამ უნდა განიხილოს მათი სისტემები და რესურსები, რათა ხელი შეუწყოს სამუშაო ადგილის მომავალს.

კომპანიის ზოგიერთი ლიდერი ებრძვის მუშაკთა დისტანციურად მუშაობის სურვილს და ავალდებულებს ”სამსახურში დაბრუნების” მიდგომას. გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს მიდგომა კარგად არ იმუშავებს. ჯინი ბოთლიდან გაუშვეს და მუშებმა შეძლეს Covid– ის დროს დაემტკიცებინათ, რომ სახლიდან მუშაობამ შეიძლება იმუშაოს და კარგად იმუშაოს.

ჩვენი კვლევის თანახმად, მრავალი კომპანიისთვის სამუშაოზე დაბრუნების პროცესი მოიცავს დისტანციური სამუშაოების პოლიტიკას. გარდა ამისა, იქნება დისტანციური მუშაობისა და საოფისე სამუშაოების ჰიბრიდული მოდელი.

დისტანციური მუშაობა ძალზე ეფექტურია მრავალი მუშაკისთვის და ჩვენ აღვნიშნეთ, რომ წარმატებულ დისტანციურ მუშებს შორის არსებობს საერთო ნიმუშები.

დისტანციური მუშაკების საუკეთესო პრაქტიკა მოიცავს:

  • მკაფიოდ განსაზღვრავს მოლოდინს ლიდერსა და მუშაკს შორის მიწოდებაზე - რა სამუშაოა გასაკეთებელი, მითითებები დროის ვადების მისაღწევად და როგორ ხდება სამუშაოს შესრულება.
  • მუდმივი და თანმიმდევრული კომუნიკაცია კომუნიკაციის ყველა საშუალებით - წარმატებული დისტანციური მუშაკები იყენებენ ჩეთს MS ჯგუფების ან მათი ონლაინ პორტალების საშუალებით, ჯგუფის წევრებს უწევთ ჯგუფის წევრებისთვის ჯგუფისთვის საინტერესო ინფორმაციის გაზიარება, ელექტრონული ფოსტის ეფექტურად გამოყენება და იმის ცოდნა, თუ როდის უნდა აირჩიონ ტელეფონით ან ვირტუალური შეხვედრის მოთხოვნით.
  • ფოკუსირება მოახდინეთ სამუშაო საზღვრებზე, რომ თავიდან აიცილოთ გადაწვა - წარმატებული დისტანციური მუშაკები აცნობიერებენ სამუშაოს გადატვირთვისა და დატენვის მნიშვნელობას.
  • თვითდასაქმების შესაძლებლობა ვარჯიშის, სასეირნოდ, მუსიკის მოსმენის, მედიტაციის საშუალებით და დახმარების ან დახმარების თხოვნით.
  • გუნდურ პროექტებზე მუშაობისას, პროექტის მენეჯმენტის მიდგომის საშუალებით, ყველასთან კავშირი დარჩება და ინფორმაცია ღიად გაზიარდება, მათ შორის ვადები და ინფორმაცია.
  • წარმატებული დისტანციური ლიდერები მიზანმიმართულად ცდილობენ ყოველკვირეული შემოწმების ჩატარებას გუნდის თითოეულ წევრთან, კონკრეტულად რომ ჰკითხონ 'როგორ ხარ? დახმარება და მწვრთნელები.
  • დაგეგმვა ყოველი კვირის წინასწარ პრიორიტეტები - ფოკუსირება დღეში 3 მთავარ პრიორიტეტზე - მიღწევადი მიზნების დასახვა.
  • თეთრი სივრცის დაგეგმვა ვირტუალურ შეხვედრებს შორის - შეხვედრებს შორის ბუფერის დანიშვნა 15-დან 30 წუთამდე საშუალებას იძლევა გაჭიმვა, სიარული და ეკრანებისგან განახლება.
  • ყოველი დღის დებრიფინგი, სწრაფი გადამოწმების გზით, თუ რა იქნა შესრულებული, რა მოხდა კარგად და რისი გაკეთება შეეძლოთ მათ უკეთესად მეორე დღეს (ფოკუსირებული იყო მუდმივ გაუმჯობესებაზე).

ჩვენ არ შეგვიძლია შევაფასოთ „მუშათა აზროვნება“ და როგორ მოქმედებს ეს სამუშაო ადგილის მომავალზე. ჩვენ ვართ "მშრომელთა ბაზარზე", რაც ნიშნავს, რომ მუშები მზად არიან სხვაგან ეძებონ სამუშაო, თუ მათ დამსაქმებელს არ შეეძლება მათ დისტანციური სამუშაოთი უზრუნველყოფა.

თუ ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ დისტანციური მუშაკის საუკეთესო პრაქტიკაზე, შეგვიძლია გამოვიყენოთ მუშაობის დისტანციურად შესრულების ეფექტურობა.